油漆塗料行(xíng)業信息化(huà)(huà)需求：
塗料行(xíng)業客戶普遍存在(zài)定制化(huà)(huà)調色需求，營銷模式主要是直營、渠道(dào)、代客直供、材料直供等方式，前期溝通頻(pín)繁且多變。如何提高(gāo)自身(shēn)的(de)溝通效率，滿足客戶需求？如何提高(gāo)生産效率，快速發貨？如何縮短賬期，提高(gāo)資(zī)金周轉率？成為(wèi)塗料行(xíng)業能否穩健發展的(de)關鍵。

2.油漆塗料行(xíng)業關鍵信息化(huà)(huà)方案：
2.1、營銷管理(lǐ)
自動化(huà)(huà)獲客功能，能夠從網站、聊天、線上線下市(shì)場活動、展會(huì)等多種渠道(dào)獲取詳細客戶信息并進行(xíng)集中統一的(de)管理(lǐ)，企業的(de)相關人員可以随時查閱，避免了客戶信息遺失、過時等情況，優化(huà)(huà)了客戶管理(lǐ)的(de)效率。 當公司(sī)發生人員變動，老銷售離(lí)職沒有進行(xíng)明确的(de)交接，新(xīn)銷售到公司(sī)後不(bù)清楚之前的(de)工作內(nèi)容和進度，很有可能會(huì)造成客戶資(zī)料的(de)遺失和客戶滿意度下降等情況，導緻企業的(de)利潤受到損害。 公司(sī)的(de)銷售訂單下單不(bù)規範，銷售內(nèi)勤需要花(huā)費很多時間和銷售員進行(xíng)溝通，确認最終的(de)訂單內(nèi)容。 通過使用(yòng)銷售标準化(huà)(huà)管理(lǐ)工具，将公司(sī)的(de)潛在(zài)客戶、跟進客戶、合作客戶進行(xíng)全面掌控，銷售人員通過手機端系統直接下單，下單時即按照(zhào)公司(sī)标準化(huà)(huà)管理(lǐ)要求，将合同類型，客戶類型，設計(jì)院，物(wù)流，色号，收款、提貨方式、信用(yòng)單位、開票單位等信息自動維護、自動攜帶。

2.2、訂單跟蹤管理(lǐ)
訂單下達可以跟蹤訂單執行(xíng)進度，已發貨數(shù)量、未發貨數(shù)量，已發貨未開票金額，訂單整體執行(xíng)是否完畢。

2.3、已出庫未發貨管理(lǐ)

2.4、根據季節自動切換BOM，銷售訂單自動調整報(bào)價，生産工單定額領料自動控制

根據不(bù)同色号自動匹配BOM，自動匹配對應的(de)工藝路(lù)線，所有工序實現批号跟蹤，控制打印次數(shù)，防止重複下單。

2.5、二維碼，實現生産全過程跟蹤，工序計(jì)件(jiàn)工資(zī)核算

2.6、質檢管理(lǐ)
支持塗料行(xíng)業多次質檢，多次留樣管理(lǐ)。根據生産随行(xíng)單，質檢人員可以通過掃碼實現自動報(bào)檢，系統自動彈出檢驗參數(shù)錄入界面，完成質檢報(bào)工。

2.7樣闆樣漆管理(lǐ)
實現樣漆銷售下單管理(lǐ)，樣漆生産管理(lǐ)、樣漆标簽打印、質檢跟蹤、樣闆配套管理(lǐ)。

2.8合同履約管理(lǐ)

履約單與收款單核銷

2.9物(wù)流托運管理(lǐ)
根據發貨重量和發貨平方自動計(jì)算運費，系統集成合同物(wù)流供應商信息，按照(zhào)公裡(lǐ)數(shù)确定運費結算金額

2.10樣闆樣漆管理(lǐ)
樣闆樣漆：簽約前，老客戶直接購買原來已購色号，新(xīn)客戶往往要求先打樣再做(zuò)，再就是老房(fáng)子(zi)改造，客戶發一個(gè)樣過來定制。

全流程跟蹤表

樣闆績效考核表

訂單執行(xíng)跟蹤表