河(hé)(hé)鋼集團：借蒼穹低代碼之力打造三層數(shù)字化(huà)(huà)平台架構

目前河(hé)(hé)鋼直接或間接參股、控股境外公司(sī)70多家，控制運營海外資(zī)産超過90億美元，商業網絡遍及全球110多個(gè)國家和地(dì)區(qū)，成為(wèi)我(wǒ)國國際化(huà)(huà)程度最高(gāo)的(de)鋼鐵企業。

截至2020年，河(hé)(hé)鋼在(zài)全球擁有員工近(jìn)12.1萬人，其中海外員工1.3萬人，實現年營業收入3640億元，總資(zī)産達4855億元。連續12年位列世界企業500強，2020年居第218位， 在(zài)2020年“中國企業500強”、“中國制造業企業500強”、“中國跨國公司(sī)100大”排行(xíng)榜中分别位列第59位、第18位和第35位。

河(hé)(hé)鋼集團與金蝶的(de)合作在(zài)2007年展開，特别在(zài)2018年，金蝶、華為(wèi)和河(hé)(hé)鋼集團共同簽署了《共建工業互聯網平台合作框架協議(yì)》，從此河(hé)(hé)鋼集團正式開始思考新(xīn)一輪信息化(huà)(huà)建設，也是數(shù)字化(huà)(huà)轉型之路(lù)的(de)開始。2018年底，信息化(huà)(huà)部門(mén)從內(nèi)部開始對現有的(de)信息化(huà)(huà)現狀做(zuò)了整體的(de)摸底，再到金蝶進行(xíng)調研。經過半年的(de)整理(lǐ)和彙總，我(wǒ)們在(zài)2019年信息化(huà)(huà)技術大會(huì)上正式宣布啟動新(xīn)一輪信息化(huà)(huà)改革，也是在(zài)2019年将數(shù)字化(huà)(huà)轉型寫進了新(xīn)的(de)“十四五規劃”當中，把信息化(huà)(huà)建設提到了前所未有的(de)集團戰略高(gāo)度。

河(hé)(hé)鋼集團的(de)信息化(huà)(huà)道(dào)路(lù)有著(zhe)自身(shēn)的(de)特點。我(wǒ)們由各子(zi)分公司(sī)形成集團，而各子(zi)分公司(sī)獨立建設自己的(de)信息化(huà)(huà)項目和系統，在(zài)過去的(de)二十年間已經建成比較完善、獨立的(de)運營信息化(huà)(huà)體系，因此各家子(zi)分公司(sī)和集團的(de)整個(gè)信息化(huà)(huà)架構不(bù)同，遇到的(de)問題主要有幾個(gè)方面：

1. 缺乏統一的(de)标準，不(bù)同的(de)時期關于ERP産品選型有很多種。

2. 信息孤島的(de)問題突出，沒有整體的(de)規劃以緻于有多種信息化(huà)(huà)相關系統的(de)煙囪型小信息化(huà)(huà)系統。

3. 系統性能已達到瓶頸，九十年代建設的(de)信息化(huà)(huà)平台，其系統性能和支撐能力不(bù)足。

在(zài)這(zhè)次數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)規劃當中，首先是要統籌規劃，從集團的(de)角度做(zuò)到加強頂層設計(jì)和系統謀劃，籌劃我(wǒ)們整體的(de)智能制造三年規劃。對于河(hé)(hé)鋼數(shù)字也提出了要求，要以我(wǒ)為(wèi)主、自主可控，做(zuò)到建設一個(gè)項目、鍛煉一支隊伍、形成一批成果，把自主可控和可持續發展的(de)核心技術牢牢地(dì)掌握在(zài)自己的(de)手中；要有自主開發的(de)能力，因為(wèi)集團要求有一個(gè)很強大的(de)、一千多人的(de)技術團隊，要有自主研發自己的(de)平台。

整體的(de)目标為(wèi)以下四點：

1.統一标準規範建設。每個(gè)系統的(de)标準都不(bù)統一，各家的(de)标準也不(bù)統一。于是去年開始做(zuò)的(de)第一件(jiàn)事情是統一标準，包括數(shù)據标準、平台标準、接口标準等等。

2.統一服(fú)務(wù)平台建設。資(zī)源孤島等等問題需要打破。

3.共用(yòng)共建共赢共享。通過業務(wù)、數(shù)據和技術的(de)打通，實現我(wǒ)們整個(gè)業務(wù)數(shù)據縱向和橫向的(de)打通。

4.推進改革創新(xīn)發展。原來傳統的(de)項目建設是業務(wù)部門(mén)提需求，集團滿足業務(wù)需求。而如今管理(lǐ)風格要進行(xíng)轉變，從頂層設計(jì)開始，再到管理(lǐ)規劃自上而下地(dì)由信息化(huà)(huà)作為(wèi)一個(gè)手段貫徹執行(xíng)我(wǒ)們企業的(de)智能化(huà)(huà)轉型，所以這(zhè)跟傳統的(de)為(wèi)業務(wù)服(fú)務(wù)的(de)建設思路(lù)不(bù)同。

基于以上的(de)現狀，河(hé)(hé)鋼集團和金蝶合作打造以公共服(fú)務(wù)、業務(wù)服(fú)務(wù)、數(shù)據服(fú)務(wù)三層平台架構的(de)體系。

公共服(fú)務(wù)平台主要是面向全體員工公共服(fú)務(wù)類的(de)業務(wù)集成，包括OA、郵件(jiàn)、門(mén)戶、審批等等。

業務(wù)服(fú)務(wù)平台要改變原來各自為(wèi)政的(de)小業務(wù)系統，能夠在(zài)集團層面達到統一的(de)業務(wù)服(fú)務(wù)平台，這(zhè)也是和蒼穹一起打造的(de)。

數(shù)據服(fú)務(wù)平台是通過兩大基礎平台的(de)建設，将我(wǒ)們的(de)數(shù)據資(zī)産聚集、彙總、治理(lǐ)，形成我(wǒ)們的(de)數(shù)據資(zī)産服(fú)務(wù)。

下屬企業的(de)信息化(huà)(huà)系統已經非常完善，這(zhè)一層推翻重建代價大，時間長(cháng)、投資(zī)大，所以采取頂層往下倒灌的(de)方式。數(shù)據中台是第一年完成，确定産品标準、接口标準等等，把數(shù)據統一到一個(gè)标準的(de)格式，在(zài)此基礎上打造我(wǒ)們整體的(de)業務(wù)服(fú)務(wù)平台。今年是項目進行(xíng)的(de)第二年，主要做(zuò)營銷口的(de)采購和銷售，可能再往下延伸到生産端。與蒼穹合作建設的(de)數(shù)據服(fú)務(wù)平台中，最主要的(de)是運營應用(yòng)平台，打通采購和銷售兩個(gè)環節。

這(zhè)是一個(gè)開放的(de)平台，跟原來傳統的(de)軟件(jiàn)産品最大的(de)區(qū)别在(zài)于它是一個(gè)開放的(de)工具，技術人員能夠在(zài)低代碼開發平台上自主可控地(dì)設計(jì)、開發産品和應用(yòng)系統。蒼穹是完整的(de)開源框架平台，也為(wèi)河(hé)(hé)鋼集團提供了一套标準體系，不(bù)止是代碼的(de)标準，也包括運維的(de)标準、安全的(de)标準等等一系列相關的(de)标準建設。

數(shù)字化(huà)(huà)轉型是長(cháng)期任務(wù)，無法在(zài)短期內(nèi)完成，去年的(de)目标是營銷口打通，今年要做(zuò)到生産端打通，而平台的(de)規模、可擴展性和穩定性要求非常高(gāo)，所以選擇了蒼穹平台。蒼穹有一個(gè)強大的(de)技術團隊為(wèi)後端提供技術支撐，這(zhè)也是選擇蒼穹的(de)理(lǐ)由。

蒼穹低代碼平台開發效率高(gāo)。原來在(zài)開源傳統框架下，傳統的(de)項目開發至少要幾個(gè)月的(de)時間，現在(zài)開發基本上可以做(zuò)到每天更新(xīn)某一個(gè)應用(yòng)，不(bù)需要整個(gè)代碼重新(xīn)更新(xīn)，隻需要更新(xīn)其中的(de)一個(gè)微服(fú)務(wù)、一個(gè)應用(yòng)即可。原來我(wǒ)們都是在(zài)自己的(de)電腦上進行(xíng)本地(dì)開發，現在(zài)都是在(zài)線上，這(zhè)樣對版本控制和安全性都是很大的(de)提升。

營銷平台是去年開始做(zuò)到現在(zài)，已經進行(xíng)一年半的(de)時間。這(zhè)個(gè)項目在(zài)開發階段的(de)時間可以忽略不(bù)計(jì)，真正複雜的(de)是子(zi)公司(sī)系統對接、業務(wù)整合環境，主要難點是業務(wù)的(de)複雜性和管理(lǐ)的(de)一緻性。我(wǒ)們建構的(de)基本節奏是藍圖設計(jì)用(yòng)了大部分時間，代碼開發幾乎不(bù)用(yòng)時間。比如，剛剛發布的(de)一個(gè)應用(yòng)是訂單變更的(de)應用(yòng)，因有二級銷售和一級銷售，二級銷售的(de)訂單變更會(huì)涉及到采購合同、銷售合同，連帶需要更改一級銷售的(de)合同、發貨和物(wù)流，是很複雜的(de)流程。其中明确業務(wù)需求用(yòng)了兩個(gè)月的(de)時間，但(dàn)從簽字确認需求之後，我(wǒ)們開發隻用(yòng)了一個(gè)星期，就把很複雜的(de)、貫穿整個(gè)業務(wù)線的(de)功能實現了。所以低代碼的(de)平台效率非常高(gāo)，在(zài)整個(gè)業務(wù)複雜的(de)場景下，開發的(de)時間幾乎是可以不(bù)計(jì)算的(de)。

投資(zī)項目的(de)管理(lǐ)平台，去年9月份頒布的(de)一套河(hé)(hé)鋼集團的(de)投資(zī)管理(lǐ)法，在(zài)一個(gè)月內(nèi)配合新(xīn)的(de)投資(zī)管理(lǐ)辦法實現投資(zī)平台的(de)上線，主要問題是時間太緊，但(dàn)難度沒那麼大，是在(zài)蒼穹已有的(de)項目雲基礎上稍加改動，包括前期的(de)需求調研和詳細設計(jì)的(de)确認，兩個(gè)實施人員加上六個(gè)開發人員，一個(gè)月以內(nèi)就完成了這(zhè)個(gè)任務(wù)。

謝謝一年多時間當中，陪伴我(wǒ)們戰鬥在(zài)一線的(de)各位金蝶小夥伴的(de)辛苦付出！他(tā)們為(wèi)河(hé)(hé)鋼的(de)數(shù)字化(huà)(huà)轉型作出了巨大的(de)貢獻。